Business Agility Nürnberg

Bianca Griffioen brings over fifteen years of agile expertise to the dynamic landscape of organizational development. Her coaching, facilitation, and training experiences span diverse sectors, ranging from government to the industrial realm.
Passionate about people and dedicated to the art of Kanban, Bianca thrives on the challenge of guiding individuals and organizations through an exhilarating journey of evolutionary improvement. Her approach, rooted in utmost respect, transparency, and trust, is geared towards nudging organizations forward one step at a time. Working in harmony with existing cultures and processes, she empowers clients to ride the flow, gaining control, growth, and prosperity—all while preserving the essential human touch.
As a self-proclaimed Kanban Junkie, Bianca’s influence extends beyond professional realms into her home, where she imparts Kanban principles even to her children. Whether working with individuals, teams, or management, she is committed to instilling the spirit of agility, always striving to create value with a keen eye for processes, and, of course, injecting plenty of humor into the transformative process.

Daniel Dorsch und sein Team bei QualityMinds begleiten Organisationen auf ihrem Weg ins 21. Jahrhundert. Ihn begeistert die Frage, wie Menschen am sinnvollsten miteinander wirken können, um etwas Großes und Einzigartiges zu schaffen. Deshalb ist sein Schwerpunkt die Managementinnovation.
In den letzten Jahren gründete er die Agile Community eines OEMs, etablierte das erste deutschsprachige Scrum Master Traineeprogramm oder führte das erste dispersed remote PI-Planning weltweit bei einem Versicherungskonzern ein.
Als Co-Autor setzt er sich in „Real World Agile Scaling“ mit agilem Changemanagment auseinander. Durch Projekteinsätze als SAFe Practice Consulatant, RTE oder Scrum Master hat er bereits mehre Transformationen im Versicherungs-, Industrie-, und Digitalumfeld begleitet und glaubt auch weiterhin an das Gute im Menschen.

Jürgen Dittmar ist Organisationspsychologe, systemischer Organisationsberater und „Agiler Trainer und Coach“. Mit seinem Unternehmen cocondi begleitet er seit 2011 verschiedenste Organisationen bei der Einführung und Optimierung agiler Methoden und Führungsprinzipien.

Schwerpunkt ist dabei die Arbeit mit Führungsebenen im Sinne von „Agile Leadership“ und „Agiler Organisationsentwicklung“. Jürgen Dittmar gilt als einer der weltweit erfahrensten Trainer für Management 3.0 und unFIX.

Dr. Manuel Illi ist agiler Lerncoach, Scrum Master und Berater im Bereich agiles Lernen und alternative Lernformen bei der QualityMinds GmbH. Früher als Germanist und Kulturwissenschaftler tätig, ist er jetzt als Lerncoach in internationalen Projekten unterwegs. Er unterstützt sowohl Individuen als auch Teams bei den Herausforderungen, die modernes Lernen aufwerfen.

Karen Eilers ist Wirtschaftspsychologin und beschäftigt sich mit Herausforderungen und Lösungsansätzen für Führungskräfte, Teams und Unternehmen in agilen Transformationen. Begonnen in ihrer Promotionszeit im Fachbereich Wirtschaftsinformatik der Universität Kassel sowie der Universität St.Gallen, transferiert sie heute Erkenntnisse aus der Wissenschaft in die Praxis und leitet das Institut für Transformation in Hamburg.

Jan Fischbach (Dipl.-Ing. (FH) Elektrotechnik/Technische Informatik) ist Trainer und Berater im Scrum-Events-Netzwerk. Er trainiert und berät sowohl Firmen in der Privatwirtschaft als auch in der öffentlichen Verwaltung. Sein Ziel sind leistungsfähige Teams mit guten Führungskräften. Nach dem Studium hat Jan als Knowledge Engineer bei einer großen Unternehmensberatung gearbeitet. Anschließend war er in verschiedenen Positionen und als Führungskraft in Medienkonzernen tätig. Seit 2013 ist er einer der Geschäftsführer der Common Sense Team GmbH in Stuttgart. Jan ist Mitorganisator bei verschiedenen Konferenzen: Scrum Day, Lean Around the Clock. Er ist Autor mehrerer Fachbücher und teilt sein Wissen regelmäßig im Teamworkblog. In der agilen Community ist er als Entwickler des Ubongo Flow Games bekannt. Jan lebt mit seiner Familie an der Nordseeküste.

Steffen (M.Sc Business Economics) ist Prozessmanager in der RR Software GmbH und damit verantwortlich für die ganzheitliche Implementierung der Kanban-Methodik im Unternehmen. Nach dem Studium hat er Erfahrungen als Projektmanager in verschiedenen Branchen gesammelt. Anschließend folgten mehrere Jahre als Verantwortlicher in der Optimierung der interdisziplinären Prozessgestaltung eines mittelständischen Unternehmens, sowohl als Führungskraft als auch in Stabsstellen. In diesen Positionen hatte er die Projektleitung bei der Einführung von ERP- und Kanban-Systemen. Sein Fokus liegt neben der technischen Realisierbarkeit vorrangig auf den Mitarbeitern, die die Veränderungen tragen und wertschöpfend umsetzen.

Uta Kapp erkannte in mehr als 25 Jahren Tätigkeit in der Software-Entwicklung schon früh die Bedeutung der zwischenmenschlichen Kommunikation als Erfolgsfaktor Nummer 1. Diese Erfahrungen als Entwicklerin, Projektleiterin, Trainerin und Unternehmensberaterin zusammen mit agilen Wertvorstellungen und Prinzipien spiegeln sich in Ihren Seminaren und Workshops.

Die Kombination aus detailliertem Know How in modernen Software-Entwicklungs-technologien und die Erfahrung mit gruppendynamischen Prozessen in Teams ermöglicht ihr technologisch anspruchsvolle Projekte zu begleiten. Eine fundierte Ausbildung in systemischer Aufstellungsarbeit und anderen systemischen Coaching Techniken sind Basis für Training und Teambegleitung bei der Umsetzung in die Praxis.

Sie ist die erste zertifizierte Professional Scrum Trainerin in Deutschland (der Scrum.org) und berät Firmen bei der Einführung des Projektmanagement-Framework Scrum in die Software-Produktentwicklung.

Vom Fachinformatiker Anwendungsentwicklung über den Scrum Master zum Release Train Engineer!
Hierbei handelt es sich um kein ausgedachtes agiles Märchen sondern um den Werdegang von Lars Saalbach.
Bereits während seiner Ausbildung wurde die Neugier und das Interesse nicht nur zum Kaffee sondern auch zur agilen sowie kundenzentrierten Entwicklung von Software geweckt. In den darauffolgenden Jahren sammelte er einschlägige Erfahrungen mit den Vorteilen und Möglichkeiten der agilen Entwicklung, unter Anderem bei einem Onlinegame Anbieter. Mit den steigenden Anforderungen und dem richtigen Instinkt begann er seinen Karriereumschwung.
Seit nunmehr 5 Jahren bereichert er das CodeCamp:N. Begonnen als Scrum Master mit kleinem Team begleitete er dieses in den Change, Richtung skalierter Agilität, und wurde Enabler für den ersten Train, in einem rennomierten deutschen Versicherungskonzern. Mit den richtigen Fragen und viel Feingefühl führte er die Teams nicht nur in SAFe ein sondern begann kurz darauf die Arbeit als RTE. Bis heute ist er Wissenstreiber, Enabler und RTE aus Leidenschaft. Sein Fokus liegt dabei in der kontinuierlichen und langfristig angelegten Arbeit sowie Verbesserung der Organisation. Er ist Mentor für ein Team aus Scrum Mastern bzw. Coaches und etabliert über den Train hinaus, den SAFe-Spirit im Unternehmen und beim Socialising an den Kaffeebars der Welt. Wer neben skalierter Agilität noch eine Menge über Kaffee erfahren möchte und wissen will, wie genau beides miteinander zusammen hängt, der lasse sich von Lars und seiner Beanconquerer-App überzeugen.

Markus Wölki ist als Agile Master bei der Deichmann SE tätig. Die kontinuierliche Verbesserung im Rahmen moderner Arbeitsweisen zählt dabei genauso zu seinem Verantwortungsbereich wie die Förderung der Selbstorganisation und die Sicherstellung des Vorhandenseins eines adäquaten Arbeitsmodells. Durch seine vorherige Tätigkeit als Softwareentwickler verfügt er auch über Erfahrungswerte mit agilen Organisationsstrukturen aus einer anderen Perspektive.

Oxana ist auf Management in hybriden Umgebungen spezialisiert und berät Organisationen und Teams auf dem Weg zu modernen Managementvorgehen.
Dabei kombiniert sie moderne Methoden aus dem agilen Kontext mit jahrelanger Erfahrung als agile Coach und Project Manager. 

Birgit Papkalla (Dipl-Ing. (FH) Technische Chemie) ist seit über 20 Jahren in verschiedenen technischen sowie Führungsfunktionen bei Schwan Cosmetics tätig. Optimierung und Digitalisierung von Prozessen, Personal- und Teamentwicklung standen dabei in ihrem Focus. Seit 2 Jahren hat sie die Leitung des Laborantenteams in der chemischen Entwicklung übernommen. Durch die Einführung von agilen Methoden, wie OKR und Kanban stellt sie sich mit ihrem Team den gemeinsamen Herausforderungen.

Lukas Schmidt arbeitet seit mehr als 13 Jahren bei der Deutschen Telekom AG. Vor mehr als 7 Jahren hat er ein selbstorganisiertes, agiles Team mitbegründet, welches mittlerweile konzernintern führender Anbieter für Workshops und Trainings auf den Gebieten Flight Levels und Kanban ist. Für das Unternehmen ist er als „Flight Levels Guide“ Experte für die Koordination von Teams und die Entwicklung von Strategien mit der Ausrichtung auf Mehrwerte. Zudem leistet er Pionierarbeit in der Weiterentwicklung des Flight Levels Modells.

Außerhalb der Telekom tritt Lukas als Speaker bei Konferenzen und Community Events und als Gast in Podcasts in Erscheinung. Neben der Arbeit in der Telekom hat Lukas ein Unternehmen gegründet und in diesem Rahmen Flight Levels in mehreren großen und mittleren Unternehmen implementiert. Als Coach und Mentor begleitet er Menschen auf ihrer Reise zu agilen Arbeitsweisen.

Als People & Empowerment Manager leitet Reinhold (Stolk) seit drei Jahren das Technikerteam in der technischen Entwicklung bei Schwan Cosmetics. Zu seinen Hauptaufgaben zählt neben der Mitarbeiterentwicklung auch das Ressourcenmanagement. Im Rahmen der agilen Transformation hat er seinen Fokus auf Kanban gelegt und teilt gerne seine Erfahrungen aus dem ersten Jahr mit dieser Methode. 

Theresa leitet das interne Projektmanagement in der RR Software GmbH und treibt damit maßgeblich die strategische Transformation des Unternehmens voran. Um den vielschichtigen Herausforderungen des Marktumfeldes gerecht zu werden und die Erreichung der Unternehmensziele sicherzustellen, liegt ihr Fokus dabei auf der nachhaltigen Agilisierung von Prozessen und Strukturen. Die Implementierung der Kanban-Methodik stellt in diesem Zuge einen zentralen Bestandteil im internen Projektmanagement dar und sichert die effiziente Umsetzung der strategischen Vorhaben. 

 Aufbauend auf einem betriebswirtschaftlichem Studium führte Theresas Weg direkt in die Software-Branche. Als IT-Projektmanagerin sammelte Sie einschlägige Erfahrung in der Implementierung agiler Arbeitsweisen. In der Leitung verschiedener Großprojekte lag Ihr Schwerpunkt insbesondere auf der Koordination der Fachbereiche sowie der Harmonisierung der Projekterfordernisse mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Diese Herausforderung der Übersetzung strategischer Ziele in operative Maßnahmen meistert Theresa auch in ihrer aktuellen Position bei der RR Software GmbH erfolgreich. 

Tobias Scholz ist Projektmanager bei der D.O.M. Datenverarbeitung und seit über 18 Jahren im IT-Umfeld unterwegs. Als Wirtschaftsinformatiker begleitet er seitdem zahlreiche Projekte aus der Unternehmensberatung, dem öffentlichen Sektor und der Versicherungswirtschaft in unterschiedlichsten Rollen. Er hat als Dev, SM, PO oder Programmleiter und Führungskraft die agile Welt aus verschiedenen Perspektiven und Blickwinkeln erlebt. Seine Herangehensweise in Projekten ist ganz einfach: Eins nach dem anderen, miteinander reden und ein gesundes Maß an Pragmatismus.